2013年，我國紡織行業實現良好開局。1~2月份，我國規模以上紡織企業實現銷售產值8302億元，同比增長13%，產銷率達到98%，棉紡織印染行業產值增長15.7%，好于行業平均水平。
雖然有了向好的勢頭，但是棉紡織行業的發展仍然面臨巨大挑戰。2013年4月2~3日，中國棉紡織行業協會第四屆四次擴大理事會在北京召開。在當前市場環境下，企業如何適應市場變化，加快轉型升級，調整產品結構，在品牌、營銷建設、內部管理等方面如何完善成為行業領導、專家和企業家們探討的中心話題。
行業形勢趨于利好
中國棉紡織行業協會會長朱北娜指出，盡管2012年行業面臨國際需求不足、內外棉價差巨大及成本上升等諸多不利因素，但企業通過產品結構調整、行業技術提升及淘汰落后裝備等措施，行業總體運行平穩。特別是一些企業根據市場形勢，迅速調整了產品結構和經營模式，在提高勞動生產率、降低各項成本等方面進行突破，推動了整個行業的持續發展。
2012年受需求減弱、內外棉價差持續過大影響，棉紡織企業經營受阻，有不同程度的關停限產情況，棉花原料消耗減少，紗產量同比下降。2012年，面對困難的市場形勢，棉紡織企業繼續投入資金，加強技術改造，通過提高設備自動化程度，有效提高了勞動生產率。行業結構調整加快，產業升級顯示成效。中國棉紡織行業協會跟蹤200戶重點企業數據顯示，2012年整體運行質效較2011年下降，但降速逐月收窄，年末行業運行逐步企穩回升。
工業和信息化部消費品工業司副司長王偉也在會上指出，去年四季度以來，我國棉紡織行業有一定的回升，開局好于去年。王偉分析，目前紡織行業保持良好開局主要有兩方面因素，一是紡織外部環境總體上好于去年，全球貿易趨于活躍，帶動紡織服裝貿易增長；新一屆政府對改革和發展提出了新的要求，將進一步激發市場主體活力；國內外棉價差縮小，有助于減輕紡織行業的壓力。從行業發展內部因素來看，我國紡織行業轉型升級已取得了階段性進展，紡織行業基礎改造持續加強，紡織行業的連續化、自動化、高速化水平明顯提高，其中棉紡行業人均主營業務收入從2010年的44萬元/人提高到2012年的64萬元/人；結構調整取得成效，內需比重持續增長。從2008年以來，整個紡織行業發展環境趨緊，隨著結構調整力度的加大，資金、原料、勞動力、政策優勢都向大中型企業集中，行業的競爭力明顯增強。
發展問題依然存在
進入“十二五”以后，紡織行業到了一個轉型調整的關鍵時期，年均纖維加工總量增速明顯放緩，整個行業從快速增長進入了轉型升級階段。王偉指出，目前棉紡織行業雖然開始向利好方向發展，但是行業本身依然存在一些問題，不容忽視。
一是人工成本上漲，目前紡織行業的平均工資低于制造業的平均水平，人工成本上漲在一定時期內將成為長期存在的問題。二是資源約束，目前棉花種植成本高收益低，為了確保棉花產業安全，采取多種措施，穩定棉花產量，在沒有新的政策出臺之前，國內棉花價格高于國際棉花這一情況在短時間內很難改變。天然纖維受耕地的限制，產量難有較大增長，化纖行業的常規品種受石油資源限制，產量也不會有較大的變化，但是差別化、功能性、高性能纖維比重將會上升，生物質纖維會增加。三是紡織品出口存在較多不確定因素，雖然今年開局不錯，但實際上不確定因素還很多，我國主要的外銷市場需求沒有明顯增長，市場訂單的轉移也難以逆轉，越南、孟加拉在歐美傳統市場的份額在上升，總體來看形勢不樂觀。四是節能環保任務艱巨。
美爾雅期貨公司呂小鵬總結紡織企業面臨的問題時提出，目前紡織行業宏觀環境難有較大的起色，下游消費預計平淡依舊；宏觀政策偏緊，內外棉價差在2013年依然維持較高位運行；經營成本增加。呂小鵬建議，現金為王，企業要保持經營流動性；原料采購隨用隨買，不屯積壓貨；以銷定產，確保順利出貨；預先評估經營風險，防范于未然；使用新的工具，如期貨的風險對沖、融資、采購功能，優化企業經營績效。
解決難題重在調整
王偉提出，未來行業的發展核心是結構調整，棉紡織行業要特別重視幾方面的工作：一是加快技術、裝備更新，擴大新技術、新裝備的推廣應用，大幅提高產品質量。二是調整產品結構，改變原料比例，大力挖掘化纖產業優勢。三是加強品牌質量建設。在整個紗線價格大起大落的時候，無錫一棉紡織公司掌握產品的話語權和定價權，主要是因為有自己的品牌，所以紡紗企業也應該有品牌意識。四是加強工業化和信息化的融合，信息化是工業化發展的加速器，提高生產智能化、能源綜合利用、管理基層化和營銷信息化水平，加速兩化融合，是提高紡織工業質量、效益的重要切入點。五是加強管理創新經驗的總結和推廣。無錫一棉、安徽華茂等大型棉紡織企業在戰略轉型、文化塑造、信息化管理、模式創新等方面的探索，為行業實現可持續發展、提高綜合競爭力提供了可借鑒的經驗。
雖然有了向好的勢頭，但是棉紡織行業的發展仍然面臨巨大挑戰。2013年4月2~3日，中國棉紡織行業協會第四屆四次擴大理事會在北京召開。在當前市場環境下，企業如何適應市場變化，加快轉型升級，調整產品結構，在品牌、營銷建設、內部管理等方面如何完善成為行業領導、專家和企業家們探討的中心話題。
行業形勢趨于利好
中國棉紡織行業協會會長朱北娜指出，盡管2012年行業面臨國際需求不足、內外棉價差巨大及成本上升等諸多不利因素，但企業通過產品結構調整、行業技術提升及淘汰落后裝備等措施，行業總體運行平穩。特別是一些企業根據市場形勢，迅速調整了產品結構和經營模式，在提高勞動生產率、降低各項成本等方面進行突破，推動了整個行業的持續發展。
2012年受需求減弱、內外棉價差持續過大影響，棉紡織企業經營受阻，有不同程度的關停限產情況，棉花原料消耗減少，紗產量同比下降。2012年，面對困難的市場形勢，棉紡織企業繼續投入資金，加強技術改造，通過提高設備自動化程度，有效提高了勞動生產率。行業結構調整加快，產業升級顯示成效。中國棉紡織行業協會跟蹤200戶重點企業數據顯示，2012年整體運行質效較2011年下降，但降速逐月收窄，年末行業運行逐步企穩回升。
工業和信息化部消費品工業司副司長王偉也在會上指出，去年四季度以來，我國棉紡織行業有一定的回升，開局好于去年。王偉分析，目前紡織行業保持良好開局主要有兩方面因素，一是紡織外部環境總體上好于去年，全球貿易趨于活躍，帶動紡織服裝貿易增長；新一屆政府對改革和發展提出了新的要求，將進一步激發市場主體活力；國內外棉價差縮小，有助于減輕紡織行業的壓力。從行業發展內部因素來看，我國紡織行業轉型升級已取得了階段性進展，紡織行業基礎改造持續加強，紡織行業的連續化、自動化、高速化水平明顯提高，其中棉紡行業人均主營業務收入從2010年的44萬元/人提高到2012年的64萬元/人；結構調整取得成效，內需比重持續增長。從2008年以來，整個紡織行業發展環境趨緊，隨著結構調整力度的加大，資金、原料、勞動力、政策優勢都向大中型企業集中，行業的競爭力明顯增強。
發展問題依然存在
進入“十二五”以后，紡織行業到了一個轉型調整的關鍵時期，年均纖維加工總量增速明顯放緩，整個行業從快速增長進入了轉型升級階段。王偉指出，目前棉紡織行業雖然開始向利好方向發展，但是行業本身依然存在一些問題，不容忽視。
一是人工成本上漲，目前紡織行業的平均工資低于制造業的平均水平，人工成本上漲在一定時期內將成為長期存在的問題。二是資源約束，目前棉花種植成本高收益低，為了確保棉花產業安全，采取多種措施，穩定棉花產量，在沒有新的政策出臺之前，國內棉花價格高于國際棉花這一情況在短時間內很難改變。天然纖維受耕地的限制，產量難有較大增長，化纖行業的常規品種受石油資源限制，產量也不會有較大的變化，但是差別化、功能性、高性能纖維比重將會上升，生物質纖維會增加。三是紡織品出口存在較多不確定因素，雖然今年開局不錯，但實際上不確定因素還很多，我國主要的外銷市場需求沒有明顯增長，市場訂單的轉移也難以逆轉，越南、孟加拉在歐美傳統市場的份額在上升，總體來看形勢不樂觀。四是節能環保任務艱巨。
美爾雅期貨公司呂小鵬總結紡織企業面臨的問題時提出，目前紡織行業宏觀環境難有較大的起色，下游消費預計平淡依舊；宏觀政策偏緊，內外棉價差在2013年依然維持較高位運行；經營成本增加。呂小鵬建議，現金為王，企業要保持經營流動性；原料采購隨用隨買，不屯積壓貨；以銷定產，確保順利出貨；預先評估經營風險，防范于未然；使用新的工具，如期貨的風險對沖、融資、采購功能，優化企業經營績效。
解決難題重在調整
王偉提出，未來行業的發展核心是結構調整，棉紡織行業要特別重視幾方面的工作：一是加快技術、裝備更新，擴大新技術、新裝備的推廣應用，大幅提高產品質量。二是調整產品結構，改變原料比例，大力挖掘化纖產業優勢。三是加強品牌質量建設。在整個紗線價格大起大落的時候，無錫一棉紡織公司掌握產品的話語權和定價權，主要是因為有自己的品牌，所以紡紗企業也應該有品牌意識。四是加強工業化和信息化的融合，信息化是工業化發展的加速器，提高生產智能化、能源綜合利用、管理基層化和營銷信息化水平，加速兩化融合，是提高紡織工業質量、效益的重要切入點。五是加強管理創新經驗的總結和推廣。無錫一棉、安徽華茂等大型棉紡織企業在戰略轉型、文化塑造、信息化管理、模式創新等方面的探索，為行業實現可持續發展、提高綜合競爭力提供了可借鑒的經驗。
